????幸福，最近成為街頭巷尾熱議的話題，對(duì)于平常人來(lái)說(shuō)，身體健康、工作順心，無(wú)病無(wú)災(zāi)就是幸福。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是幸福?過(guò)去的20年里，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，住房市場(chǎng)繁榮，涂料行業(yè)百家爭(zhēng)鳴，業(yè)績(jī)年年飄紅，涂料企業(yè)曾經(jīng)幸福得讓人艷羨。 但從2010年開(kāi)始，涂料這個(gè)高速發(fā)展了十幾年的行業(yè)，一下子進(jìn)入了寒冬，政策的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)的衰退，住房市場(chǎng)的不景氣……寒冬中的中國(guó)涂料企業(yè)身單衣薄，瑟瑟發(fā)抖，可謂從天堂掉入地獄。??

??? ? IMF最新一期的《世界經(jīng)濟(jì)展望》中提到：中國(guó)預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率從8.0%下調(diào)到7.8%，新悲觀預(yù)期再次籠罩中國(guó)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)下的中國(guó)涂料企業(yè)十大品牌卡丹說(shuō)，所謂幸福就是能夠生存，可以發(fā)展。寒冬之中，中國(guó)的涂料企業(yè)更需要各顯其能，找尋自己的突圍之路。?
??? 渠道下沉?xí)簳r(shí)未能喚來(lái)涂料行業(yè)的春天。2012年很多涂料企業(yè)都開(kāi)始大力度的渠道下沉，涂料企業(yè)紛紛開(kāi)始從一二線下沉到三四線城市，從零售拓展到工程公關(guān)，大家忙得不亦樂(lè)乎，但是一年忙下來(lái)，銷售范圍大了，人力成本急速上升，組織體系能力難以支撐銷售規(guī)模擴(kuò)張，管控跟不上，隨之而來(lái)更為惡劣的是價(jià)格穿底、渠道沖貨，原有銷售體系陷入混亂，讓涂料企業(yè)焦頭爛額，到底成果如何，唯有企業(yè)自己才明白。?
??? 產(chǎn)品創(chuàng)新才能成就企業(yè)幸福。在這樣一個(gè)高成本、高通脹、大衰退時(shí)代，涂料企業(yè)更應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)：更專注的戰(zhàn)略，更專注的產(chǎn)品，更專注的營(yíng)銷，只有這樣，才能讓涂料企業(yè)發(fā)展得很好?？v觀整個(gè)涂料行業(yè)，任何成功企業(yè)無(wú)不在于其腳踏實(shí)地做產(chǎn)品、對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新一如既往的堅(jiān)持。 什么是戰(zhàn)略新品?未來(lái)這樣定義“戰(zhàn)略新品”：那些能夠在未來(lái)3-5年，為企業(yè)貢獻(xiàn)絕大部分利潤(rùn)和較大銷售份額的核心產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品必須符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Γ⒖梢允蛊髽I(yè)獲得巨大利潤(rùn)。正如我們一直堅(jiān)持的，產(chǎn)品是企業(yè)最大的戰(zhàn)略、是企業(yè)的核心，因?yàn)槠髽I(yè)的命運(yùn)往往由它決定，它才是涂料企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。?

??? 由粗放到精細(xì)涂料企業(yè)尚有很大幸福提升空間。中國(guó)的實(shí)體民營(yíng)企業(yè)絕大部分仍然是處于粗放式經(jīng)營(yíng)管理的狀態(tài)，使得經(jīng)營(yíng)成本居高不下，涂料行業(yè)則顯的更甚。今年涂料企業(yè)的增長(zhǎng)預(yù)期都是很不理想，從筆者近期走訪一些企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)雖然都取得了一定的增長(zhǎng)，但是普遍能完成預(yù)定目標(biāo)，其中前三季度最高企業(yè)增長(zhǎng)也只能保持15%左右，而且企業(yè)對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)出明顯的信心不足。在市場(chǎng)不景氣的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本如果無(wú)法得到有效控制，企業(yè)將會(huì)變的縛手縛腳，甚至走向衰退，這時(shí)就不得不提如何讓涂料企業(yè)從粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。 對(duì)于民族涂料產(chǎn)業(yè)而言，如何由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變或許已經(jīng)成為涂料產(chǎn)業(yè)走向強(qiáng)大的一道坎。筆者在與涂料行業(yè)人士交流時(shí)，很多大企業(yè)的管理者也坦言：企業(yè)內(nèi)部尚有很大優(yōu)化的空間，如果做的好，將為企業(yè)帶來(lái)很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是這并不是一朝一夕的工作。上周筆者在與佛山一涂料企業(yè)的孟總交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)困難期，他們將工作重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)優(yōu)化流程、改善管理、提升員工素質(zhì)等方式，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，目前已經(jīng)初見(jiàn)成效。所以，在困難時(shí)期所謂的“節(jié)流”，并不是直接的去縮減成本，而是通過(guò)提升經(jīng)營(yíng)效率，從而降低平均成本。 通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化等方式，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，成就—個(gè)偉大的品牌和企業(yè)自己的幸福！